()(15分) 某监理单位受A公司委托,承担了某在线交易项目开发阶段的监理工作。在监理过程中,发生了

15 查阅

()(15分) 某监理单位受A公司委托,承担了某在线交易项目开发阶段的监理工作。在监理过程中,发生了如下事件。 事件1:在开发准备阶段进行开发组织设计审查时,总监理工程师发现部分内容不合格,需要承建单位修改,将开发组织设计退回承建单位并口头指出修改意见。承建单位修改完成后,再次交给监理单位审定,总监理工程师出于对承建单位的信任,没有重新审定直接报送A公司。 事件2:在项目开工前,总监理工程师主持召开了一次会议,并在会上介绍了:(1)开发准备情况;(2)现场监理组织、人员及分工;(3)监理规划的主要内容。【问题1】(3分) 请指出事件1中的不妥之处,并说明理由。【问题2】(4分) 请写出审查开发组织设计的基本要求。【问题3】(4分) 指出事件2中的不妥之处,请说明理由。并将第1次会议应包括的主要内容补充全面。【问题4】(2分) 若监理规划做出修改后,应按何种程序重新审批报送?【问题5】(2分) 工程竣工后,监理规划在建设单位、监理单位的保存期限为多长?还应报送何处保存?

参考答案:

【问题1】(3分)  事件1中有以下2处不妥:  (1)需要承建单位修改开发组织设计时,总监理工程师应签发书面的意见。  (2)承建单位修改完成后再报审,总监理工程师应重新审定。【问题2】(4分)  审查开发组织设计的基本要求:  (1)开发组织设计应有承建单位负责人签字。  (2)开发组织设计应符合建设合同要求。  (3)开发组织设计应由专业监理工程师审核后,经总监理工程师签认。  (4)发现开发组织设计中存在问题应提出修改意见,由承建单位修改后重新报审。【问题3】(4分)  1.事件2中有2点提法不妥

软考中级