项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中,仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出

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项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是__________ A．减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除 B．转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款 C．避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发 D．应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划

参考答案:

A要点解析：针对项目经理小郭罗列出的“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，可以采取以下相应的应对措施： ①避免策略：是指改变原定项目计划，以排除风险或条件使其不受影响(或对受到威胁¨勺一些目标放松要求(如延长进度、缩减项目范围等))；或是排除风险的起源，即利用分隔将风险源隔离于项目进行的路径之外。由于将硬件控制模块分包出去会带来“项目进度延误”等风险，因比项目组可以考虑此部分工作不分包，由自己进行开发。同时也要认识到，采取这种应对措施可能会带来新的问题需要解决，例如进度工期

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