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你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

19 查阅

A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B、确定项目的主要可交付成果

C、确定项目的每个可交付成果的组成成分

D、明确主要任务

参考答案:

B

信息系统项目管理师

相关问题:

客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生

项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术

详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定

以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：

在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）。

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你发现原定的项目

小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人

以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（）。

随便看看:

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