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在进度网络分析时，项目经理建议团队调整超前和滞后。项目经理的意图是()

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A、一旦进度固定下来，超前和滞后就失去了意义

B、超前和滞后都是活动固有的属性，不能调整

C、有效使用超前和滞后将增加达成进度目标的可能性

D、项目经理不需要消除

参考答案:

C

信息系统项目管理师

相关问题:

运用关键路线法CPM来进行进度计划数学分析的前提是（　）。

使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（）是正确的。

进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（)

开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:

项目的BCWS（计划工作预算成本）=20000元，BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，AC

进度变更的控制活动包括：（）。

项目业绩报告表明如下：PV（BCWS）规划价值计划工作预算＝100；EV（BCWP）挣得值已完

随便看看:

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