项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作

参考答案:

C

项目延期交付的概率为50%，即可能延期交付，也可能不延期，两者概率各占一半；如果延期：预期项目附加成本9000元就成了预期固定附加成本，应全部算在预期成本中预期项目延期风险成本 = 项目延期风险赔付金 * 项目延期概率 预期项目延期风险成本 = 2000 * 50% =1000元项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本项目预期成本= 60000 + 9000 + 1000 =70000