某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）

参考答案:

A

项目变更的分类，可按照变更性质划分为重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。可按照变更迫切性划分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。所以结合以上情形，说明此项目的变更策略是可行的。《教程》中对变更的描述如下：变更申请是实施变更控制的第一步，也是必不可少的一步。变更申请需要采用书面的形式提出，主要内容有如下3个方面：1、变更描述。包括变更理由、变更的影响、变更的优先级等，就是要申述做什么变更。为什么要做。以及打算怎么做的问题。2、对变更的审批。对变更的必要性、可行性的审批意见，主要是由配置管理员和CCB对此项变更把关。3、变更实施的信息根据2，并不是项目中的所有变更都要CCB批准，例如一般性的人员工作安排的变更，进度计划的一般性调整，项目资金的一定限度下的变更都不需要CCB来批准，如果是那样的话项目经理也就没有什么用处了。CCB一般是批准重大变更，例如范围变更，基准变更，配置库的变更等