背景资料: 某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备
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某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件:
事件1:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分包给4个均有资质的施工队伍,且都有营业执照。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。
事件2:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。
事件3:厂区工程的主电缆未按时到场,拖延工期5d,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。
事件4:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题:
1.事件1中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?
2.事件2的施3-现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否妥当?材料进场验收有何要求?
参考答案: