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传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应()。A建

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传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应(　　)。

A

建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路

B

改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性

C

“以零件为中心”组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制

D

加强新产品研发，增加技术储备

E

解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理

参考答案:

正确答案　　A,B,C,E

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下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是()。A进行市场需求

编制人工定额时，属于工人工作必须消耗的时间有()。

某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类

因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属

加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制

以下对标准作业时间的理解，不正确的是()。A标准作业时间=净作业时间+

下列属于机械工作时间的必要消耗时间的是()

企业是一个复杂的系统，而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题，因此

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